16 Gründe, warum Unternehmen nicht riskieren sollten, erfahrene Projektmanager zu verlieren

16 Gründe
16 Gründe
  • 1. Sr PMs sind oft besser vernetzt als Manager aus der Linie
  • 2. Sr PMs wissen, wie man trotz Dauerstress die Ruhe bewahrt, das färbt ab
  • 3. Sr PMs sind x-funktionale Sensoren im Unternehmen, da es kaum Abteilungen gibt, mit denen sie nicht im regelmäßigen Austausch sind
  • 4. Sr PMs können die Kultur im Unternehmen positiv beeinflussen 5. Sr PMs wissen, dass PM mehr ist als Prozesse, Methoden & Tools
  • 6. Sr PMs verfügen über ausgeprägte Leadership Skills & denken gesamtunternehmerisch
  • 7. Sr PMs wissen, wie man führt & motiviert ohne disziplinarische Macht
  • 8. Sr PMs wissen, dass es nicht DEN EINEN Weg gibt Projekte zu managen & passen ihren Stil den Anforderungen an
  • 9. Sr PMs wissen, wie Projekte Spaß machen
  • 10. Sr PMs kennen die 5 Goldenen Regeln im Projektmanagement
  • 11. Sr PMs können ihr Wissen intern teilen & sparen dem Unternehmen so bares Geld
  • 12. Sr PMs sind Mentoren für PM-Newcomer
  • 13. Sr PMs sind es gewohnt hohe Verantwortung zu tragen, mit Commitment & Ownership
  • 14. Sr PMs wissen, dass das System um sie herum auch Bedürfnisse hat
  • 15. Sr PMs kennen den Schlüssel zu erfolgreichen Projekten: gute Beziehungen
  • 16. Sr PMs halten den Hühnerstall zusammen, wenn drum herum alles nervös wird

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