Agilität fördern, Umgang mit Fehlern, Teamkultur entwickeln und kontinuierliche Verbesserung einleiten
50 Wege, eine Lernkultur in agilen Projekten zu etablieren – über bloße Retros hinaus.
Auch nach über 30 Jahren ‚Agiles Manifest‘ und über 20 Jahren SCRUM begegnet mir diese Frage noch regelmäßig.
Im Kern geht es um unsere Anpassungsfähigkeit im Hinblick auf Veränderungen. Ermöglicht wird diese insbesondere durch das Dazulernen.
Agiles Arbeiten: Wie kann man eine Lernkultur fördern und New Work mit Substanz füllen?
Ich fackel derweil mal das nächste Tischfeuerwerk voll Mehrwert ab:
Stell dir vor, du sitzt in einem Leadership-Training. Der Trainer gibt einen kurzen Impuls zum Thema ‚agile Leadership‘. Seine Kernbotschaft ist eine Formel für alle Thought-Worker aus dem Lean Startup Kosmos:
Productivity = Speed of Learning
Und jetzt stell dir vor, als Nächstes gibt dir der Trainer folgende Aufgabe: Finde 50 Wege, um eine Kultur des Dazulernens in deinem Team zu etablieren! Du bekommst einen Stift und einen leeren Zettel. Und hast 10 Minuten Zeit.
So geschehen erst vor einem Monat, bei Siemens. Der Trainer war ich (ich hatte berichtet). Im Raum waren 26 Führungskräfte. Alle fühlten sich gechallenged und fingen mit Speed-Thinking-and-Writing an.
Was wie wo berichtet? In meinem persönlichen Newsletter: Geballtes Wissen, locker und humorvoll serviert, 1x die Woche, ohne erhobenen Zeigefinger.
Das Beste aus meinen persönlichen Erlebnissen, verbunden mit praktischen Tipps. Und garantiert mit smarten Kniffen über die üblichen ChatGPT Suchergebnisse hinaus.
Ganz einfach jetzt anmelden und jede Woche Projektmanagement-Botschaft-News erhalten.
Die Öffnungsquote meiner E-Mails liegt bei über 50 %. Was lernen wir daraus? Es wird dir richtig was bringen, dich anzumelden.
Wenn auch dich der Ehrgeiz packt, go for it! Niemand im Raum hat die 50 geschafft, doch alle befanden, dass ihre jeweils letzten Ideen die besten waren.
Ich lass dir einfach mal etwas Whitespace zum Denken da ...
Top 50 Ideen, um eure Teamkultur aufs nächste Level zu bringen
Nun heißt Führen auch mit gutem Beispiel vorangehen. Deshalb habe ich mir in Vorbereitung des Trainings die Stoppuhr auf 10 Minuten gestellt und mich gechallenged. Schaffe ich selbst überhaupt die 50? Und was kommt dabei heraus? Es wurden 64.
Dir habe ich die Top 50 aus beidem, also meinen eigenen Bullets und denen der Teilnehmenden mitgebracht. Ich bin gespannt (a) was dir als eine besonders gute Idee erscheint und (b) ob du auf etwas gekommen bist, das nicht aufgeführt ist.
Los geht's:
- Retrospektiven einführen
- Feedbackgespräche kultivieren
- Echte Reviews durchführen, wo die Ergebnisse tatsächlich auf den Prüfstand kommen
- Eine Liste offener Fragen pflegen
- Questionstorming statt Brainstroming
- Q&A-Postfach statt Kummerkasten
- Best-Question-of-the-Month Award
- Raum für Fehler einräumen
- Eine Verschwendungsanalyse durchführen
- Shadowing im Onboarding
- Job Rotation
- Klassisches Trainings, Coachings, Mentoring anbieten
- Auch zu Reverse Mentoring ermutigen
- Working out Loud Zirkel organisieren
- OKRs einführen und facilitieren
- Mit dem Validation Board arbeiten
- All-hands-on-Deck Synchro-Meetings
- Auch Verantwortung delegieren
- Ressourcen nur zu 80 % verplanen
- Auch Erfolg und Wirksamkeit messen
- Kaffeegespräche kultivieren
- Teamevents öfter als 1 x pro Jahr
- Schnittstellen-Interviews einführen
- Ende-zu-Ende-Verständnis und -Denke fördern
- Wertstromanalyse
- Lernen zum Wert erheben
- Fuck-ups organisieren
- Benchmarking
- Externe Spezialisten hinzuziehen
- Good Reads teilen
- Wiki/Wissensmanagement einführen (Minimum ein Glossar)
- Demut üben
- In gute/belastbare Beziehungen investieren
- Psychologische Sicherheit herstellen
- Emotionale Sicherheit herstellen
- Lunch & Learns organisieren
- Kundenbefragungen
- Sean Ellis Score erheben
- Konflikte/Spannungen früh angehen/thematisieren
- Learning Champion benennen (und Rolle ggf. rotieren)
- Lernziele an den Bonus koppeln
- Data Availability sicherstellen
- Repeat: Wiederholung macht den/die Meister:in
Und hier noch ein paar Don'ts: - Kein Blaming und Finger Pointing
- Keine back-to-back-Meetings
- Kein mein-dein-Denken
- Kein Hoheitswissen
- Kein Me-Myself-and-I-Talking
- Kein Vermeiden von Änderungen um jeden Preis
- Kein 100 % Home-Office
Kontinuierliche Weiterentwicklung als Team und aus Fehlern lernen
Im Newsletter hatte ich aufgerufen, eigene Ideen einzuschicken. Hier die Beiträge aus meinem Netzwerk. Richtig fleißig war Sonja Kaiser, die eben auch ne Menge Erfahrung in dem Bereich mitbringt. Danke fürs Teilen!
Hier also die Bonus-Beiträge
51. Auslobung von Preisen für kontinuierliche Verbesserung
51. x % Free-/Off- Time zum Experimentieren (google als Vorbild)
52. Tests/Degustationen/Proben der eigenen Produkte/Dienstleistungen
53. Hackthons veranstalten
54. Arbeitsgruppen/Community of Practice zu spezifischen Themen bilden
55. Interviews mit GenAI, KI, ChatGPT
56. Lunch Dates mit unbekannten Kolleg:innen aus der Organisation
57. Anekdotenzirkel
58. Expert Debriefing, Blue Team oder Jury als Expertenkreis etablieren und treffen
59. Wissensträgerkarte, um zu wissen wen man wozu fragen kann
60. In Innovationen investieren
61. Lean Coffee als Format einführen
62. World Café, Barcamp oder Fish Bowl Formate organisieren
63. Messen und Themenveranstaltungen besuchen
64. Internes Social Media wie fb@work einführen
65. Ehrenamtlich engagierten Mitarbeitenden eine Bühne bieten
Falls dir was fehlt oder du mich dazu anpingen möchtest:
Keine falsche Scheu, klick gerne in meinen Kalender rein und vereinbar einen kostenlosen Ersttermin mit mir. Oder schreib mir eine Mail an chris(at)pm-botschaft.com.
