Next Level Project Skills: Deine Projektmanagement Skills um Game Changer Knowhow erweitern

Die einzigen Voraussetzungen sind Neugier und Wissensdurst rund um das Thema Projekte und Entwicklung deiner Persönlichkeit in/durch Projekte.

In meinen Projekten bin ich schon immer cross-over und unabhängig unterwegs. Nach dem Motto „machen, was funktioniert“ bedienen wir uns im Training situativ der Teile des Projektmanagement-Methoden-Spektrums, die dem Erreichen deiner Projektziele dienen und den Personen im Projekt (Stakeholder) gerecht werden.

Es erwartet dich also ein Mix bewährter Methoden aus dem klassischen Projektmanagement (PMI, IPMA bzw. GPM, Prince2) und agilen Frameworks (Agiles Manifest, SCRUM, KANBAN, Lean, Design Thinking, Lean Startup).

Wobei wir uns darauf nicht beschränken werden. Denn es gibt viele weitere Dimensionen und Disziplinen, die du im Projekt beherrschen möchtest. Dazu zählen Führung, Projektmarketing, gesamtunternehmerisches Denken, Psychologie, Teamdynamik, Motivation, … um nur einige zu nennen.

Orientierung gibt dir wie mir dabei stets der Cross-Over Project Navigator ™. Ein Modell, dass alle Dimensionen modernen Projektmanagements vereint und wir im Kurs ausführlich betrachten werden.

In meinen Augen ist eine bewusst gestaltete Projekt-Kultur sogar der Katalysator für erfolgreiche Projekte schlechthin. Nicht nur langfristig profitieren Kunde, Stakeholder, Projektteam und Projektleitung von belastbaren Beziehungen, zielgerichteter Kommunikation und einer bewussten Teamdynamik. Auch kurzfristig verspricht dieser Ansatz einen enormen Performance-Anstieg. Und da das Standard Projektmanagement Training in der Regel einen sehr hohen Fokus auf Prozesse, Methoden und Tools legt, gehen wir in diesem Kurs einen Schritt weiter: Wir vertiefen gerade den Faktor Mensch und deinen Anteil als Persönlichkeits im Projekt.

Wenn du also ohnehin vorhast, dich kontinuierlich weiterzubilden, dann ist deine Mitgliedschaft im Fitness-Studio für Projekte der einfachste und der günstigste Weg. Und im Moment das wohl attraktivste Investment in deine Zukunft.

Für einen fixen monatlichen Beitrag von 49€ genießt du folgende Vorteile:

• 2-wöchentlicher Hands-on Praxis-Austausch
• 1 kostenlose Projekt-Sparring 1:1 mit Chris
• 50% Ermäßigung auf alle Next-Level-Kurse
• Teilnahme am jährlichen Crazy Sh*t Trainings-Offsite Event
• Mitglied in der Whatsapp-Gruppe für ad-hoc Projekt-Support
• Exklusive Inhalte und Vorlagen für deine Projekte

Keine Mindestlaufzeit, monatlich kündbar, Preisgarantie über die Laufzeit der Mitgliedschaft, Geld-zurück-Garantie im ersten Monat, no questions asked. Sämtliche Details findets du hier genauso wie die Möglichkeit dich als Mitglied anzumelden: https://pm-botschaft.com/projektmanagement-training/

Klar doch, das ist sogar ein wichtiger Bestandteil des Lern-Konzepts. Ich will unbedingt, dass ihr auch voneinander profitiert. Hier entsteht also eine ganz besondere Online Community, das Vitamin B für deine Projekte. Ihr könnt euch ergänzend und gesondert austauschen, wann immer dir danach ist.

Genau, und einige davon sind auch schon echt gut. Meistens sind sie jedoch staubtrocken, eher langweilig, fad und grau. Bei mir läuft das anders, von Anfang an. Ich bringe dir Dinge mit, die dich begeistern werden UND den Transfer in dein Projekt unterstützen.

In einem Wort: Persönlichkeitsentwicklung. Die Langfassung: Bei mir stehen immer die Menschen im Projekt im Mittelpunkt. Du und ich, wir ergänzen also die Schritt-für-Schrittanleitungen, Methoden und Tools um soziale Schlüssel-Kompetenzen wie Motivation, Teamdynamik und Fragetechniken sowie Trendthemen wie Agilität, OKRs und Mindset. Und auch Fragetechniken und Projektmarketing für deine Brillanz im Moderieren und Präsentieren sind Bestandteil des Kurses. Es wird also #deep und #multidimensional.

Du kennst mich doch mittlerweile besser. Ich habe all diese Dimensionen in einen Cross-Over Project Navigator ™ gegossen. Also ein Modell, das dir die komplette Übersicht im Projekt gibt – zu jeder Zeit. So kommt frischer Wind rein und damit starten wir durch.

So sieht es aus!

Selbstverständlich.

Es sind im Wesentlichen vier Säulen, die eine gute digitalen Zusammenarbeit ausmachen.

1. Wissen … ohne fachlichen Input geht natürlich gar nix. Damit schärfst du schließlich dein Profil. Die Lernziele und Inhalte meines Kurses kennst du ja schon (siehe drüber).
   
2. Umsetzung … gezielte Analysen deines Projekts und Transfer-Aufgaben stellen sicher, dass du auch etwas Zählbares mit in die reale Welt nimmst.
   
3. Austausch … die Community, also das Miteinander, sind stets das größte Asset der Online Programme gewesen, an denen ich über einen längeren Zeitraum teilgenommen habe. Verbündete und Gleichgesinnte, die Gruppendynamik – das hat mich zusätzlich motiviert und nachhaltig inspiriert. Und das wird es deshalb auch im Fitness-Studio geben. Du erweiterst also auch dein Netzwerk ganz gezielt. Und das eröffnet nochmal ganz andere Möglichkeiten.
   
4. Feedback … von mir persönlich, verbindlich und tiefgründig. Das ist dir stets sicher.

Nein, in meinem Podcast kannst du mich schon mal kennenlernen. Inhaltlich gehen wir im Kurs jedoch eine Stufe tiefer und greifen flexibel und gezielt deine Herausforderungen im Projekt auf. Sonst hieße er ja nicht „Next Level Project Skills“. Zudem ist es auch ein agiles Projektmanagement Training. Nicht nur wegen der Inhalte (agile Projektmanagement Frameworks). Sondern weil das Trainings-Konzept Fitness-Studio auch ein iteratives Weiterentwickeln deiner Projektmanagement Skills ermöglicht.

Solltest du auf der Suche nach einem Projektmanagement Training für dein Unternehmen sein, können wir das Curriculum als Basis für eine individuelle Projektmanagement Seminar-Reihe nutzen. Auf dieser Basis schneiden wir die Inhalte auf euer Unternehmen und die konkreten Herausforderungen zu. Damit etablieren wir quasi eine Außenstelle des Fitness-Studios. Das besondere, kontinuierliche Trainings-Konzept bleibt also erhalten. Das ist mir wichtig. Und das ist einmalig.

Absolut! Für alle Sonderthemen sind die 2-wöchentlichen Hands-on Praxis-Austausch Termine die perfekte Gelegenheit alles zu thematisieren, was dir neben den Kernthemen im Curriculum noch so unter den Fingern brennt. OKRs Beispiele, der OKR Zyklus, das OKR System, OKRs formulieren, OKR smart einführen sind genauso denkbar wie verschiedene Konfliktlösungstechniken im Projekt, Six Sigma als Vertiefung zur Messung der Qualität von Projektergebnissen und viele weitere Themen. Das mach das gesamte Konzept des Fitness-Studio für Projekte so attraktiv. Denn es passt sich deinem tatsächlichen Bedarf an und bringt dich mit anderen Experten zusammen.

Soft Skills im Projektmanagement sind soziale und zwischenmenschliche Fähigkeiten, die über technisches Wissen hinausgehen und für eine effektive Führung, Kommunikation und Zusammenarbeit im Projektteam unerlässlich sind. Diese Fähigkeiten tragen dazu bei, Beziehungen aufzubauen, Konflikte zu lösen, das Team zu motivieren und den Projekterfolg zu fördern. Hier sind einige Beispiele von Soft Skills im Projektmanagement:

1. Kommunikation: Die Fähigkeit, klar und effektiv zu kommunizieren, Informationen zu teilen, zuzuhören und sicherzustellen, dass alle Beteiligten auf dem gleichen Stand sind.

2. Teamarbeit: Die Fähigkeit, im Team zu arbeiten, die Stärken jedes Teammitglieds zu erkennen, Konflikte zu bewältigen und die Zusammenarbeit zu fördern.

3. Führung: Die Fähigkeit, das Team zu motivieren, zu inspirieren und zu leiten, um die Projektziele zu erreichen.

4. Konfliktlösung: Die Fähigkeit, Konflikte zu identifizieren, zu analysieren und auf konstruktive Weise zu lösen, um die Teamdynamik aufrechtzuerhalten.

5. Empathie: Die Fähigkeit, sich in die Lage anderer zu versetzen, ihre Perspektiven zu verstehen und eine unterstützende Arbeitsumgebung zu schaffen.

6. Verhandlungsfähigkeiten: Die Fähigkeit, in Verhandlungen Kompromisse zu finden, Vereinbarungen zu treffen und Win-Win-Situationen zu schaffen.

7.  Zeitmanagement: Die Fähigkeit, Aufgaben und Ressourcen effizient zu organisieren, um den Zeitplan einzuhalten und Deadlines zu erreichen.

8. Stressbewältigung: Die Fähigkeit, unter Druck ruhig zu bleiben, kluge Entscheidungen zu treffen und das Team in herausfordernden Situationen zu unterstützen.

9. Anpassungsfähigkeit: Die Fähigkeit, sich an Veränderungen anzupassen, Flexibilität zu zeigen und auf unerwartete Entwicklungen zu reagieren.

10. Problem-solving: Die Fähigkeit, Probleme zu analysieren, Lösungen zu entwickeln und die besten Optionen auszuwählen.

11. Motivation: Die Fähigkeit, das Team zu motivieren, die Projektziele aufrechtzuerhalten und den Enthusiasmus hochzuhalten.

12. Analytisches Denken: Die Fähigkeit, komplexe Situationen zu analysieren, Informationen zu sammeln und fundierte Entscheidungen zu treffen.

Schreib mir gerne: chris(at)pm-botschaft.com