Wie viel Leadership und Management braucht mein Projekt?
So wirst du vom Projektmanager zum Project Leader!
Bist du Manager oder Leader?
Was würdest du sagen, zu welchem Anteil managst du deine Projekte und zu wie viel Prozent trittst du als Leader auf?
Vor einer Weile hatte ich mal über den teilweise haarspalterischen und oft auch völlig müßigen Unterschied zwischen Projektleiter:in und Projektmanager:in geschrieben. Müßig dahingehend, dass es am Ende darum geht, Projektziele zu erreichen und Wirkung zu erzielen. Da ist es völlig egal, wie sich da wer nennt.
Fakt ist: um ans Ziel zu kommen, braucht es in den meisten Fällen ohnehin beides:
- Management-Skills und
- Leadership-Skills.
Und ab hier wird schnell klar, dass beides keine austauschbaren Synonyme sind. Führen und Managen sind nicht dasselbe. Kambiz Poostchi bringt das immer wieder schön auf den Punkt. Ich habe dir hier mal die vereinfachte Kurfassung als Übersicht mitgebracht (vgl. Tabelle unten).
Frage an dich: Wo legst du heute den Fokus? Und wo sollte er liegen?
Wie du siehst, heißt Führen folgendes:
- Arbeiten am System, nicht operatives Wühlen und Mitmischen mittendrin.
- Vorausdenken, Antizipieren, Trends bewerten, Anschlussfähigkeit und Zukunft sicherstellen.
- Das Wichtige an Aufgaben vorziehen, weil du weißt, es wird früh genug dringend werden.
- Effekt und Wirkung maximieren, nicht hier und da etwas optimieren und perfektionieren.
- Visionsarbeit, Anstiften, Aufrühren, Begeistern, Vorangehen, Richtung weisen.
- Chancen, Möglichkeiten, neue Synergien suchen.
- Innovation erst mal unabhängig von Machbarkeit und Rentabilität zu bewerten.
Vor allem heißt es genau dann, Verantwortung zu übernehmen, wenn es nötig wird, dass sich Dinge ändern. Im Projekt. Im Team. An den Schnittstellen. Im Unternehmen. An dir selbst.
Was bedeutet es, in Projekten Führung zu übernehmen?
Führung übernehmen:
Das ist selten bequem. Damit eckst du an.
Das ist nicht populär. Damit machst du dich vielleicht sogar unbeliebt.
Das ist nicht mal eben mit etwas Schraubenziehen hier und Glitzer drauf dort getan.
Denn mit Leadership störst du den Dornröschenschlaf.
Und Führung zu übernehmen, erfordert einen langen Atem. Kontinuität. In 2 h zwischen zwei Meetings ist da selten etwas erreicht.
Du willst mehr von mir hören? Geballtes Wissen, locker und humorvoll verpackt, 1 x die Woche, ohne erhobenen Zeigefinger: Das Beste aus meinen persönlichen Erlebnissen, verbunden mit praktischen Projekt-Tipps bekommst du in meinem persönlichen Newsletter. Ganz einfach jetzt anmelden und jede Woche Projektmanagement-Botschaft-News erhalten.
Führungsarbeit braucht Zeit und Vorstellungskraft.
Und die Einsicht, statt überall mit rumzuwuseln, besser loszulassen. Abgeben. Im Vertrauen darauf, dass andere die Dinge richtig machen.
Damit du sicher stellen kannst, dass ihr weiterhin die richtigen Dinge macht.
Zukunftsorientierung im Projekt: Mangement UND Leadership mit dem Fitness-Studio für PLs
Projektmanagement dreht sich freilich um beides. Doch oft wird mit Management nur die Arbeit gemanagt und verwaltet. Die Arbeit selbst wird selten infrage gestellt.
Wer da raus will, kommt am besten jetzt ins Fitness-Studio für Projektleitende. Dort dreht es sich in der Januar-Challenge genau darum:
- Dich freischaufeln von der operativen Arbeit im Tagesgeschäft.
- Loslassen von den Dingen, die dich von deiner eigentlichen Arbeit abhalten.
- Die Verantwortung annehmen, die deine Rolle verlangt.
Und wenn du dabei spürst, dass die grundlegenden Projektmanagement-Basics noch nicht zu 100 % sitzen ...
🎁Dann bekommst du bis 6. März das PM-Bootcamp im Wert von 1.250 € als Video-Kurs, beim Abschluss einer Mitgliedschaft im Fitness-Studio für PLs (für nur € 49/Monat), geschenkt. Ohne Mindestlaufzeit. Ohne Kündigungsfrist. Ohne Sternchen.🎁
Weil ich 100 % überzeugt bin, du brauchst beides, Management- und Leadership-Skills. Und zusammen stellen wir beide jetzt sicher, dass der Mix stimmt.
Ja, ich falle hier jetzt mit der Tür ins Haus.
Als treue:r Leser:in meine Blogs sollst du das Angebot von mir direkt bekommen, bevor dir womöglich die Kampagne auf LinkedIn begegnet.
Und ganz wichtig ... erst mal frage ich dich: Bist du motiviert? Hast du den Drive, um jetzt anzupacken? Möchtest du dazulernen?
Ja? Na dann klingt das schon mal super und du passt zur bestehenden Community an Mitgliedern (die das Bootcamp natürlich auch alle bekommen).
Falls du mich noch nicht so gut kennst, hier mein Qualitätsversprechen:
Mein Angebot hat kein Sternchen (Mindestlaufzeit) und keine Hintertür (komische Kündigungsfristen). Es ist 100 % aufrichtig gemeint. Weil ich will, dass du nicht nur vorankommst, sondern Durchbrüche schaffst.
Und wir haben oben gelernt: Das geht nicht mit ein bisschen hier und ein wenig da. Das darf mal radikal sein. Das braucht ein radikales Angebot.
Jetzt wird's also ernst. Jetzt gehen wir's an!
Und das darf sich ruhig anfühlen, als wäre es zu schön, um wahr zu sein.
Fragen und Antworten zum Thema Management vs. Leadership:
Was ist der Unterschied zwischen Management und Leadership im Projekt?
Management organisiert die laufende Arbeit und schafft Strukturen. Leadership hingegen stellt die Arbeitsweisen selbst infrage und stellt Anschluss- und Zukunftsfähigkeit sicher.
Warum braucht ein Projekt beides, Leadership und Management?
Weil Organisation und Ausführung ohne Führung wirkungslos bleiben. Und Führung ohne Ausführung folgenlos bleibt.
Was passiert, wenn nur gemanagt wird?
Projekte werden effizient abgewickelt, aber selten hinterfragt, verbessert oder strategisch weiterentwickelt. Man arbeitet sie einfach „ab“ und arbeitet sich so sprichwörtlich an ihnen „auf“.
Was passiert, wenn nur geführt wird?
Es entstehen Visionen und Ideen, aber sie verpuffen, weil es an Struktur, Prozessen, Planung und Umsetzung fehlt.
Wie erkenne ich, ob ich mehr führen oder mehr managen sollte?
Indikatoren für zu viel Management: Voller Kalender, operative Kleinteiligkeit, wenig Zeit für Zukunft, keine Reflexionsräume. Indikatoren für zu wenig Leadership: geringe Wirkung, fehlende Orientierung, wenig Begeisterung, niedrige Anschlussfähigkeit.
Warum fällt Führung im Projekt so schwer?
Weil Führung unbequem ist: Sie verlangt nach Prinzipien, Verantwortung, Konflikten, Richtungsentscheidungen, Loslassen und Vertrauen, statt selbst zu „wuseln“.
💡 Mein Tipp für dich
Frage dich: „Arbeite ich gerade im Projekt oder am Projekt?“
Ein Mini-Shift in diese Frage verändert Prioritäten, Zeitenallokation, Haltung. Und kann darüber hinaus einen Shift in der Wirksamkeit deiner Rolle bewirken. Probier's gerne mal aus.
Du hast noch Fragen, einen Spezialfall vorliegen oder möchtest dich mit mir austauschen? Keine falsche Scheu, klick gerne in meinen Kalender rein und vereinbar einen kostenlosen Ersttermin mit mir. Oder schreib mir eine Mail an chris(at)pm-botschaft.com.
