Podcast-Folge II) Nachgehakt
7 Gründe, warum dein Projekt von guten Beziehungen profitiert

In dieser Folge reflektieren wir genau zu dieser Kernfrage: Was hast du jetzt von einem besseren Team Spirit – warum solltest du in diesen investieren?

Passenderweise habe ich zu diesem Thema erst kürzlich eine Key Note Speech gehalten. Ich durfte die Projektmanagement Tagung 2021 eröffnen und habe in dieser Eröffnung vom Wert guter Beziehung in Projekten gesprochen. Einen Auszug daraus in Form von sieben Gründen, warum dein Projekt ganz konkret von guten Beziehung profitiert, habe ich dir daraus mitgebracht.

„Wie genau dein Projekt von guten Beziehungen profitiert ...“

"Gute Projekte beruhen
auf guten Beziehungen!"

1. Gute Beziehungen fördern Resilienz

Zum einen stiften gute Beziehung Sinn in der Arbeit. Und Sinnstiftung macht dich und dein Team resilient. Wenn dir der Begriff „Resilienz“ jetzt nicht auf Anhieb etwas sagt, dann übersetzen wir das gemeinsam gerne mal einfach als seelisches Immunsystem.

Das lässt schon erkennen, dass das mehr als nur ein Schlagwort und Trend-Thema ist. Sondern ein super wertvoller Skill. Gerade in stressigen Zeiten, wenn du unter großem Druck stehst. Oder in Phasen in deinem Projekt, in denen es einfach mal nicht so läuft. Wenn du an diesen Tagen nicht gleich den Teufel an die Wand malt, dann ist das Resilienz. Deine Rückstellkraft, um auch aus schlechten Zeiten wieder herauszukommen. Dich selber aus dem Schlamassel zu ziehen.

Gute Beziehung fördern diese Form der Resilienz durch die Sinnstiftung.

2. Gute Beziehungen fördern die Motivation

Darüber hinaus fördern gute Beziehung auch die Motivation. Wie wichtig der Faktor Motivation ist, hält uns beispielsweise das Agile Manifest vor Augen. Dort heißt es: „Build projects around motivated individuals.“ Also sinngemäß: „Baue dein Projekt um motivierte Personen drum herum auf. “

„Build projects around motivated individuals.“

Dass gute Beziehungen da einen Unterschied machen können, wird sehr deutlich in Projekten, deren Inhalte jetzt nicht so unbedingt kicken. Nehmen wir mal z.B. die DSGVO Richtlinien. Wenn du damit beauftragt wurdest, die im Unternehmen umzusetzen und zu integrieren, dann ist das jetzt nicht so ein geniales Projekt, wie ein neues Innovations-Projekt oder eine tolle Produktentwicklung. 

Gute Beziehung und ein tolles Team können dir da ein echter Anker und förmlich dein Retter für deine Motivation sein. Dann weißt du auch, wofür du das Projekt managst und deine Zeit und Energie investierst.

3. Gute Beziehungen fördern Vertrauen

Gute Beziehung fördern auch das gegenseitige Vertrauen. Über Vertrauen haben wir uns beide in der Folge #18 ausführlicher unterhalten. Wenn du die schon kennst, dann weißt du, dass ein sehr ausgeprägtes Maß an Selbstorientierung Vertrauen zunichte macht.

„Ein Projekt managet sich viel leichter, wenn ihr einander im Team vertraut.“

Oder wir drehen es mal andersherum: Wenn dein Interesse auch dem Interesse der Gemeinschaft (also dem Team und dem Gesamtprojekt) gilt, du also nicht nur dich und deine Interessen in den Mittelpunkt stellst … Dann stärkt das das Vertrauen untereinander. Denn so berücksichtigst du die Interessen der anderen Stakeholder aktiv und gehst auf diese ein.

Und wenn ihr einander vertraut, dann managet sich das Projekt für dich sehr viel einfacher.

4. Gute Beziehungen fördern Feedback

Zudem, und das ist schon der vierte Punkt, den ich dir mitgebracht habe, fördern gute Beziehung die Bereitschaft zu offenem Feedback. Solltest du dich mit Scrum schon mal detaillierte beschäftigt haben, dann weißt du: Offenheit ist einer von vier Grundwerten im Scrum. Das zeigt sehr schön den Stellenwert von Offenheit der Stakeholder untereinander im Projekt.

„Offenheit ist einer von vier Grundwerten im Scrum.“

Warum ist das so? Durch diese Offenheit, durch den offenen Austausch, durch die Nähe die dadurch entsteht, lernen wir. Wir entwickeln uns weiter, können die Qualität unserer Projektergebnisse stetig verbessern und den Wert unserer Arbeit steigern. Das heißt, wenn du einen offenen Umgang mit deinen Teammitgliedern und mit den Stakeholdern im Projekt pflegst, kannst auch du dich selbst und das Projekt positiv weiterentwickeln.

5. Gute Beziehungen fördern „fail fast, learn fast“

Und dieser offene Umgang mit Feedback wiederum steigert dann auch die Toleranz, überhaupt Fehler zu machen. Und auch: machen zu dürfen, sich das zu erlauben.

Du kennst sicherlich den Ausspruch „fail fast, learn fast“. Also scheitere schnell, lerne schnell daraus. Das bleibt dann nicht nur eine leere Worthülse, sondern ist viel realistischer. Es ist dadurch viel selbstverständlicher, dass es dir damit in deinem Projekt gelingt, auch eine echte Fehler- oder Irrtum-Kultur zu etablieren. Und dann spielst du in meinen Augen in der ersten Liga mit. Das ist eine absolut hohe Kunst und darüber hinaus auch ein super Trend-Thema im modernen Projektmanagement.

Nehmen wir nur mal das agile Frameworks Lean Startup. Da wird sogar der Begriff „Produktivität“ neu definiert. Und gleichgesetzt mit „speed of learning“ – entspricht somit also deiner bzw. eurer Geschwindigkeit, wie schnell du/ihr im Projekt dazulernt.

6. Gute Beziehungen erlauben mehr Transparenz

Und daran schließt sich auch der vorletzte Punkt an, den ich dir mitgebracht habe. Wir sind dann (durch die guten Beziehung und den offenen Umgang mit Fehlern) dazu bereit, Dinge auf dem Prüfstand zu stellen. Das wird dir dann mit sehr viel mehr Leichtigkeit und Souveränität gelingen. Und zwar für die Arbeitsergebnisse, eure Arbeitsweisen (wie ihr miteinander zusammenarbeitet) und auch für deinen eigenen Führungsstil.

Und dass das nicht nur so dahergesagt ist, sehen wir wieder im Scrum. Dort gibt es drei Grundpfeiler. Und zwei davon heißen „Inspektion“ und „Transparenz“. Und dieses Auf-den-Prüfstand-stellen ist ja im Kern auch das Wesen der Agilität. Agilität bedeutet auf dem Punkt gebracht ja „Anpassungsfähigkeit“. Und wie soll das gelingen, wenn ihr nichts auf den Prüfstand stellt, nichts hinterfragt?

„Erst auf den Prüfstand stellen und hinterfragen, dann anpassen.“

Und diesem Prinzip folgen wir nicht nur in agilen Projekten, sondern auch im klassischen Umfeld. Dort gibt es den PDCA-Zyklus. Du erinnerst dich? Den haben wir auch schon kennengelernt: Mit dem beabsichtigst du, regelmäßig zu planen, auszuführen, zu überprüfen und dann zu adjustieren bzw. anzupassen. Auf die Erkenntnisse aus dem Doing zu reagieren und dann das Projekt entsprechend der neuen Gegebenheiten auszurichten. Gute Beziehung fördern also auch dieses schnelle effiziente regelmäßige und nachhaltige Sich-Einstellen-auf-Veränderung in deinem Projekt.

7. Gute Beziehungen fördern die Kommunikation

Und all das zusammen führt ganz sicher auch dazu, dass die guten Beziehungen eure Kommunikation verbessern. Und da erzähle ich dir nichts Neues: Die meisten Statistiken, die auswerten, warum Projekte scheitern, weisen als Grund Nummer eins „mangelhafte Kommunikation“ aus. Dein Projekt (sowie deine Arbeitsergebnisse und deine Reputation) wird also auch hier sowohl von guten Beziehungen zum Team, als auch zu allen Stakeholdern im Projekt, ganz grundsätzlich profitieren.

Wie du an diesen sieben beispielhaften Aspekten erkennst, sind gute Beziehungen also ein echter Katalysator für dein Projekt.

Und zwar auf ganz vielen Ebenen. Diese vierte Dimension, die ich dir im magischen Dreieck hinzugefügt habe, ist also nicht nur nice-to-have. Ist also nicht nur die B-Note. Sondern sie ist ein ganz essentieller Teil, um im Projekt zu brillieren.

In der nächsten Folge wird es wie angekündigten um die Earned Value Analyse gehen. Und bis dahin wünsche ich dir ganz viel Spaß beim Beziehungsaufbau und der Beziehungspflege.

Und damit verabschiede ich mich, ganz wie gewohnt, mit den Worten: Auf zur Brillanz!