Auf dem Global PM(O) Day von Schaeffler sprach ich über die 10 Skills, die moderne Projektmanager:innen auszeichnen. Hier gibt es die Aufzeichnung in voller Länge.
2 Jahre zuvor: Wie alles begannt
Richtig gelesen. Ich starte mit einmaligen Einblicken hinter die Kulissen. Am 12. Februar 2021, 10 Tage nachdem ich Vater geworden bin, bekomme ich dieses tolle Feedback via LinkedIn:
"Hallo Chris, ich wollte einfach mal Grüße da lassen und Danke sagen, danke für deine Schaubilder, deine Gedanken und deine Ideen, die einen selbst die eigenen Ideen weiterdenken lassen und
zu wieder neuen Ideen anregen! 
Mach weiter so und vielleicht trifft man sich mal auf einer Veranstaltung, um
das ein oder andere Thema gemeinsam zu diskutieren! 
Bleib gesund & viele Grüße Matthias"
Matthias spricht hier von meinem Podcast "Projektmanagement on demand". Und wir beide hatten zu dem Zeitpunkt noch keine Ahnung, dass die erste Veranstaltung, auf der wir uns über den Weg laufen würden, auch ausgerechnet noch eine gemeinsame sein würde.
1 Jahre zuvor: "Chris, ich red nicht groß um den heißen Brei rum und komm direkt zum Thema."
Mit genau diesen Worten flatterte die Anfrage bei mir ins Haus. Unnötig zu sagen, dass diese Worte genau meine Wellenlänge und auf maximale Resonanz trafen. Matthias fragte, ob ich nicht sowohl die Keynote als auch die Moderation einer Podiumsdiskussion für eine unternehmensinterne PM-Veranstaltung im Hause Schaeffler halten könnte.
Das Thema war damals schon gesetzt: "Success factor project management - Why we will fail without consistent project management". Der Termin jedoch noch auf den 29.11.2022 ausgelegt.
Vortrag online, offline oder doch hybrid?
Ziemlich schnell wurde klar, wir wollen die Veranstaltung endlich wieder auf eine echte Bühne, vor Ort in Herzogenaurach, im Auditorium der Firmenzentrale stellen. Dafür wurde dann der Stichtag noch einmal um ein halbes Jahr verlegt.
Im Dezember 2022 traf ich dann zum ersten Mal das Projekt- und Organisationsteam. Noch online.
Bald darauf haben wir Nägel mit Köpfen gemacht, alles Vertragliche festgezurrt und ich konnte auch die Podiumsgäste kennenlernen. In 30-minütigen Interviews klärten wir die Erwartungshaltung und alles Wichtige zum Ablauf. So wussten alle, worauf sie sich einlassen und ich hatte tolles Futter und super O-Töne für die Anmoderation der Gäste und um klare Kernbotschafter in der Podiumsdiskussion herauszuarbeiten zu können.
Schaeffler: Ein weltweit führender Automobil- & Industriezulieferer
Seit über 75 Jahren treibt die Schaeffler Gruppe als ein weltweit führender Automobil- und Industriezulieferer zukunftsweisende Erfindungen und Entwicklungen in den Bereichen Bewegung und Mobilität voran.
Mit innovativen Technologien, Produkten und Services in den Feldern Elektromobilität, CO₂-effiziente Antriebe, Fahrwerkslösungen, Industrie 4.0, Digitalisierung und erneuerbare Energien ist das Unternehmen ein verlässlicher Partner, um Bewegung und Mobilität effizienter, intelligenter und nachhaltiger zu machen – und das über den kompletten Lebenszyklus hinweg.
Das Technologieunternehmen produziert Präzisionskomponenten und Systeme für Antriebsstrang und Fahrwerk sowie Wälz- und Gleitlagerlösungen für eine Vielzahl von Industrieanwendungen.
Endlich wieder in Präsenz: Der Schaeffler Global PM(O) Day 2023
Für die Schaeffler Gruppe ist Projektmanagement ein sehr wichtiger Baustein bei der Entwicklung und Produktion seiner Produkte.
Deshalb unterstützt ein weltweites Netzwerk aus über 100 Project Management Offices in den Divisionen, Zentralbereichen, Regionen wie auch den Werken die Projekte und Projektleitende. Und zwar prozessual, methodisch und tool-seitig.
Darüber hinaus sind es Events und Netzwerkveranstaltungen wie der Global PM(O) Day, auf dem diese Community zusammenkommt, um sich über aktuelle Projekte, Entwicklungen und Trends auszutauschen.
In Zeiten von Corona rein virtuell, am 9. Mai 2023 dann erstmals seit mehr als vier Jahren wieder in Präsenz als hybride Veranstaltung.
Das Motto des Tages: „Success factor Project Management - Why we will fail without consistent project management“
Die Regionen und Werke waren über ein MS Teams Live-Event eingebunden. Und im Konferenzzentrum der Schaeffler Gruppe in Herzogenaurach waren etwa 80 Teilnehmende aus den Divisionen und Zentralbereichen direkt vor Ort.
Darunter PMO-Leitende, PMO-Mitarbeitende und Projektleitende und Managementvertreter:innen. Sie alle kamen unter dem Motto „Success factor Project Management – Why we will fail without consistent project management“ zusammen.
Projektmanagement als Erfolgsfaktor
Auf der Agenda standen
- Projektmanagement als Erfolgsfaktor
- Lessons Learned aus komplexen mechatronischen Projekten
- Die lernende Projektorganisation durch einen offenen Umgang mit Fehlern
- Die Rolle und Entwicklung von Projektleitenden
Über das Thema Rolle und Entwicklung von Projektleitenden ging dann auch meine Keynote. Zur Prime-Time, mittags, sodass sich Asien und Nordamerika zu akzeptablen Zeiten zuschalten konnten.
Du siehst richtig. Da steht mein Mountainbike auf der Bühne. Mit dem war ich tags zuvor auch angereist. Kein Zufall. Mit dem Rad verbinde ich nämlich eine ganz besondere Geschichte aus meiner Zeit in Kanada.
Gut also, dass die Keynote aufgezeichnet wurde. Die Geschichte teile ich sogar ganz zu Beginn.
Der Kern meiner Keynote: 10 Skills auf die es besonders ankommt
Der Kern meiner Keynote basierte auf einem ganzheitlichen Skillset, bestehend aus 10 Einzel-Skills, über die moderne Senior Project Manager:innen meiner Erfahrung nach verfügen sollten. 5 davon sind bis heute entweder total unterschätzt oder leicht zu übersehen.
Und die Entwicklung dieser Skills muss in meinen Augen vor allem Teil eines attraktiven Karrierepfads sein, kontinuierlich stattfinden und auf den Menschen selbst ausgerichtet sein.
Die anschließende Podiumsdiskussion mit PM Expert:innen
In der Podiumsdiskussion konnte ich gemeinsam mit langjährigen Experten:innen aus den Bereichen Automotive, Industrie, Strategie, R&D sowie der Region Americas die Wichtigkeit von Projektmanagement für die Schaeffler Gruppe beleuchten. Zusammen brachten die 6 Gäste 144 Jahre Erfahrung im Unternehmen mit. Das waren krasse Eindrücke und Botschaften an die gesamte Organisation auf sehr hohem Niveau.
Ein Schlüsselergebnis dieser Diskussion war, dass Projektmanagement im obersten Management verstanden, gefördert wie auch eingefordert werden muss. Nur durch eine Projektmanagement-Kultur im Sinne von Vorleben auf allen Ebenen und eine Art Projektmanagement-Selbstverständnis, steigen die Chancen auf erfolgreiche Projekte. Und an diesen ist wiederum ganz eng der nachhaltige Unternehmenserfolg der ganzen Gruppe gekoppelt.
Über die Wichtigkeit und Bedeutung von Projektmanagement
Der Global PM(O) Day 2023 hat allen Beteiligten deutlich gezeigt, wie wichtig es ist, sich regelmäßig im Netzwerk auszutauschen, welche Wichtigkeit Projektmanagement in der Zukunft haben wird und welche Chancen sich bieten, um kontinuierlich daran zu arbeiten, die Menschen im Projektumfeld wie auch die Projekte selbst besser zu machen.
Schaeffler sagt Danke
„Unserer ganz besonderer Dank gilt, neben dem Organisationsteam und den internen Präsentatoren, vor allem Chris Schiebel, der sich nicht nur durch seine spannende Keynote wie auch die professionelle Moderation der Podiumsdiskussion in den Global PM(O) Day eingebracht hat, sondern auch in der Vorbereitung mit viel Freude und großem Tatendrang unterstützt hat.“
Auch ich möchte an dieser Stelle meinen herzlichen Dank aussprechen! Es ist für mich eine große Ehre und Freude, Menschen für buntes Projektmanagement zu begeistern. Und von Schaeffler als (Familien)Unternehmen, Auftrag- und Arbeitgeber bin ich schwer und eindrücklich begeistert.
Wie ich mich mittels Vorträgen und Keynotes für modernes Projektmanagement engagiere
Projektmanagement in ein besseres Licht zu rücken. Der Disziplin einen neuen Anstrich zu geben. Mit Substanz und modernen Methoden, Ansätzen und Wegen. Dem habe ich mich verschrieben.
Wenn du auch nach frischen Impulsen für deine Projektteams und deine Organisation suchst, können wir uns gerne mal dazu unterhalten. Hier erfährst du alles Weitere.
Oder wie meine Frau sagen würde: "Chris loves solving challenging problems." Lass es gerne deine Probleme sein, die wir da gemeinsam lösen. Herausforderungen sind dafür gemacht, dass wir an ihnen wachsen! Unseren Überzeugungen, Vorstellungen und Ideen folgend.
So gelingt Entwicklung und Fortschritt auf allen Ebenen einer Organisation.
