Welche Power Skills sind für dein Projekt wichtig?

Das PMI gibt vor ... und wir ergänzen gemeinsam per Erfahrungstausch. Mach mit und denk mit:

Dein Kompass: Führung-Skills, Soft Skills, Power Skills, Social Skills ... Was ist der Unterschied? Den Durchblick behalten!

Was würdest du sagen: 

Welche Soft Skills und Sozialen Kompetenzen sind im Projektmanagement wichtig?

Sammel gerne mal deine TOP3, bevor du weiterliest.

Sicher ist, ganz ohne technisches Wissen zu den Projektinhalten und das fachliche Prozesse-Methoden-Tools-Handwerkszeug, wird dir kein Projekt gelingen.

Doch wir beide haben ja den Anspruch, herausragende Ergebnisse zu erzielen und zu brillieren. Deshalb wissen wir: Menschliche Fähigkeiten wie Führung, Empathie, Konfliktlösung, Einfallsreichtum, Kreativität, Improvisationsvermögen, ... sind ebenso gefragt.

Das PMI nennt das „Power Skills“ und hat vor ein paar Jahren dahingehend auch sein Talent Triangle weiterentwickelt.

Mehr zum Talent Triangle erfährst du hier. Ich möchte heute mit dir vor allem die Power Skills näher beleuchten und gezielt ergänzen.

Warum nicht Soft Skills?

Soft Skills sind eine Art Katalysator. Wie eine Super-Power! Daher finde ich die Bezeichnung vor allem eins: Ressourcen-stärkend. Es wirkt positiv auf der Tonspur. Wohingegen „soft“ mitunter einen Touch von zart und sanft und zerbrechlich hat.

Wobei ich trotzdem herausstellen möchte, wie wichtig es ist, sich auch verletzlich zeigen zu können, nicht immer den harten Macker raushängen zu lassen und um jeden Preis Stärke zu demonstrieren. Gerade das Thema Resilienz lehrt uns, das dies für eine gesunde Balance genauso dazugehört.

Das PMI packt Resilienz mit in das Power-Skill Emotionale Intelligenz. Und meint einen gesunden Umgang mit Emotionen. Angefangen mit den eigenen bis hin zum souveränen Umgang mit oder der Abgrenzung von Emotionen anderer Stakeholder. Insbesondere, wenn es stressig wird und der Druck zunimmt. Um die eigene Empathiefähigkeit nicht ausgerechnet dann zu verlieren, wenn Fehler geschehen und sich Konflikte zuspitzen. Höchste Kunst und deshalb mit Recht eine Super-Power!

Das PMI hebt Empathie und  Konfliktmanagement sogar als weitere Power Skills heraus.

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Warum nicht Social Skills?

Das Gute am Begriff Power Skills ist: er ist leicht erweiterbar. Nehmen wir den Umgang mit und den Einsatz von KI/GenAI. Zwar wird das vom PMI heute noch nicht als Power-Skill aufgelistet. Doch hey, die letzte Novelle vom Talent Triangle ist aus 2022. Wahrscheinlich wird es mit der nächsten Überarbeitung ein fixer Bestandteil sein.

Zudem sind manche Skills, die das PMI aufführt, auch nicht in erster Linie Social Skills. Nehmen wir  Problem-Solving. Als Einfallsreichtum, Kreativität oder einfach nur Spaß daran challenging problems zu solven gedacht, steht es eher für eine Einstellung, als das Miteinander-Lösungen-Finden. Und grenzt sich auch gut ab von den technisch- oder ablauforganisatorischen Ways of Working des Problemlösens, wie FMEA oder Root-Cause-Analysen.

Fraglos listet das PMI eine ganze Reihe wohl bekannter Social Skills auf:

 Aktives Zuhören
 Kommunikation
Verhandlungs-Skills
 Teamwork - aka, Moderne Zusammenarbeit.

Auch Teamwork steckt nicht in den Ways of Working, sondern betont den sozio-dynamischen und psychologischen Anteil. Also auch den Blick in den Spiegel. Was machen die anderen mit dir? Mega! Und mit Recht ein Power-Skill.

Wobei ein Wunsch hätte ich da schon, nämlich, dass  Beziehungsmanagement als Skill und Disziplin ganz explizit mit aufgeführt wird.

Was ist mit Führungs-Skills?

Und damit zur letzten Perspektive, aka Frage an dich: Fehlt dir was?

Mir auf jeden Fall. Und darum, vergleich auch du gerne mal deine TOP3, die du zu Beginn der E-Mail notiert hast, mit der bisherigen Auflistung. Was ist mit Dingen wie ...

• Überzeugungs- und Motivation-Skills
• Moderations- und Facilitation-Skills
• Projektmarketing-Skills

Was sind deine Power Skills? Und fehlen immer noch welche in meiner Aufzählung?

Jetzt bin ich auf deine Sicht gespannt.

Eine Community, eine Menge tolles Feedback und Austausch!

Heute möchte ich Anja Zeitschel zu Wort kommen lassen, die mich seit Jahren immer wieder mit ihrem Input und ihren Ideen begeistert.

„Für mich sind vor allem die 3 wichtig:

1. Eine bewusste Kommunikation: dazu zähle ich Aktives Zuhören und Gewaltfreie Kommunikation sowie Feedback geben, aber auch klar kommunizieren können, etwas auf den Punkt bringen, nicht in Details verlieren.

2. Reflexionsfähigkeit: sich selbst beobachten können, reflektieren für stetige Entwicklung und die Fähigkeit, Feedback zu erfragen und sich selbst den eigenen blinden Flecken zu stellen.

3. Begeisterung: für PM, für das Thema. Andere mitziehen. Da sind mir Empathie oder KI-Skills erstmal egal. Wen ich merke, dass jemand ehrliches Interesse am Theme und am Gegenüber hat und gewillt ist, sich stetig weiterzuentwickeln, ist der Rest die Kirsche auf der Sahne.

Denn schon Punkt 1 fehlt bei den meisten Projektleitenden. Und ohne zu merken, mir fehlt da eine Kompetenz (Punkt 2), kommen sie auch nie weiter. Möchte ich übrigens für Führungskräfte analog benennen.“

Community Event? Nicht ohne dich, I hope!

Weil ich mich so auf den 21. und 22. Februar freue: Hier ein Foto von einem unserer Community Events.

2 x pro Jahr kommen hier alle Mitglieder des Fitness-Studio für PLs zusammen. Zum Austausch. Zum Bande schmieden. Zum zusammen an unseren individuellen Herausforderungen wachsen.

Und für Schabernack und Experimente nehmen wir uns auch die Zeit. Wenn so eine Community nach deinem Geschmack klingt, schreib mir unbedingt. Denn im Oktober kannst du auch als Nicht-Mitglied dabei sein und reinschnuppern. Doch die Plätze sind begrenzt.

Das erwartet dich: Community und Event stellen sich vor.

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